Chương 4 - Người Đứng Ra Gánh

4

Mười giờ sáng, ngày thứ tư, tôi nhận được một email đánh dấu màu đỏ.

Người gửi là phòng pháp chế, và phạm vi cc còn rộng hơn trước — ngoài các bộ phận nghiệp vụ và nhóm dự án, lần này còn cc cả bên quản lý nhân sự của đơn vị hợp đồng.

Tiêu đề như một công văn hành chính:

Về yêu cầu phối hợp liên quan đến sự cố kết toán bất thường.

Lúc tôi mở mail, ngón tay rõ ràng chậm lại một nhịp.

Nội dung rất ngắn, nhưng giọng điệu thì cứng rắn:

“Để phối hợp với việc điều tra của phía khách hàng và rà soát nội bộ của công ty, đề nghị các cá nhân liên quan hoàn thành các nội dung sau trước giờ tan ca hôm nay:

Nộp bản mô tả kỹ thuật và lịch sử chỉnh sửa liên quan đến sự cố kết toán

Xác nhận rõ phạm vi trách nhiệm của bản thân trong sự việc và vai trò đối ngoại

Cam kết nội dung đã nộp là trung thực, đầy đủ, và chấp nhận mọi hậu quả phát sinh nếu có nội dung sai sự thật.”

Câu cuối cùng như một cái đinh đóng thẳng vào.

“Chấp nhận hậu quả” – nói nhẹ, nhưng sắc bén.

Tôi kéo xuống dưới – phần đính kèm là một biểu mẫu có tên:

“Phiếu xác nhận trách nhiệm”

Biểu mẫu chỉ có ba cột:

Mô tả sự việc, Người chịu trách nhiệm, Ký tên xác nhận

Và trong cột “Người chịu trách nhiệm”, tên tôi đã được điền sẵn:

Lâm Xuyên – Hợp đồng ngoài

Tôi nhìn dòng chữ đó. Thứ đầu tiên xuất hiện trong đầu không phải là tức giận, mà là một sự tỉnh táo đến lạnh lùng:

Họ đã bắt đầu dùng danh nghĩa pháp chế để hợp thức hóa.

Từ “nhờ anh hỗ trợ một chút” đã biến thành “anh ký xác nhận vào đây giúp”.

Ký tên – trong miệng họ mãi mãi chỉ là “hình thức”.

Nhưng chỉ cần có chuyện xảy ra, hình thức sẽ trở thành sợi dây duy nhất để siết lấy bạn.

Tôi in mail ra, cầm theo tờ giấy, đứng dậy, đi thẳng tới phòng của trưởng dự án.

Cửa mở.

Anh ta thấy tờ giấy trên tay tôi, sắc mặt thay đổi rõ rệt, rồi vội giả vờ bình thản:

“Cậu cũng nhận được à?”

Tôi đặt bản biểu mẫu lên bàn:

“Anh cho pháp chế điền tôi là người chịu trách nhiệm?”

Anh ta cau mày:

“Không phải tôi điền. Bên pháp chế làm theo quy trình.”

Tôi nhìn thẳng anh ta:

“Vậy nói tôi nghe – quy trình gì mà lại đưa trách nhiệm lên đầu tôi?”

Anh ta bắt đầu khó chịu:

“Giờ không phải lúc truy cứu. Bên khách đang giục, công ty cũng cần có lời giải thích.”

Tôi chỉ vào cột tên:

“Giải thích thì có thể, nhưng tại sao là tôi?”

Anh ta im lặng hai giây, rồi đổi cách nói:

“Cậu là người thực thi, cậu hiểu rõ nhất. Cậu ký vào, tiến độ xử lý sẽ nhanh hơn.”

Tôi gật đầu:

“Tiến độ nhanh, nghĩa là khi có vấn đề, truy ra cũng nhanh.”

Anh ta ngẩng đầu nhìn tôi, ánh mắt dần lạnh lại:

“Lâm Xuyên, cậu không tin công ty à?”

Tôi không đáp, chỉ hỏi:

“Anh có dám sửa cột ‘người chịu trách nhiệm’ thành tên anh không?”

Sắc mặt anh ta lập tức tối sầm lại:

“Cậu đừng gài bẫy tôi.”

Tôi nói:

“Không phải bẫy – mà là việc chính xác các anh đang yêu cầu tôi làm.”

Anh ta dựa vào ghế, không còn che giấu nữa:

“Cậu nên hiểu, việc như thế này luôn cần có người đứng ra ký đầu tiên. Cậu là ngoài hợp đồng, rủi ro có thể kiểm soát, công ty sẽ không để cậu chịu hết.”

Tôi hỏi:

“Vậy sao lại để tôi là người chịu đầu tiên?”

Anh ta không trả lời.

Tôi nhấc tờ biểu mẫu lên:

“Tôi không ký.”

Giọng anh ta hạ xuống, mang theo đe dọa rõ ràng:

“Cậu không ký, bên quản lý nhân sự hợp đồng sẽ biết cậu không hợp tác. Cậu có muốn được gia hạn hợp đồng nữa không?”

Lúc anh ta nói ra câu đó, tôi lại thấy nhẹ nhõm hơn.

Cuối cùng, không vòng vo nữa. Cuối cùng cũng lật bài.

Tôi nói:

“Vậy thì đừng gia hạn.”

Anh ta lập tức đứng bật dậy:

“Cậu đừng hành động bốc đồng!”

Tôi nhìn anh ta:

“Khi các anh bắt tôi ký vào ‘phiếu xác nhận trách nhiệm’, các anh có quan tâm tôi có bốc đồng không?”

Anh ta mở miệng định nói gì, rồi lại khựng lại, cuối cùng chỉ buột ra một câu:

“Cậu muốn ép tôi đến đường cùng à?”

Tôi không nói gì nữa, quay lưng bước ra.

11 giờ 30, bên quản lý nhân sự hợp đồng gọi đến.

Đối phương vẫn giữ giọng điệu lịch sự quen thuộc, nhưng trong cái lịch sự đó có áp lực:

“Lâm Xuyên, bên tôi nhận được phản hồi là anh đang có vấn đề phối hợp với nhóm dự án.”

Tôi nói:

“Tôi phối hợp công việc – chứ không phối hợp gánh trách nhiệm.”

Bên kia ngừng lại vài giây:

“Chúng tôi hiểu. Nhưng phía dự án hy vọng anh đặt lợi ích tổng thể lên trên.”

Tôi hỏi:

“Lợi ích tổng thể là gì?”

“Là giải quyết chuyện trước đã.”

Tôi đáp:

“Cách giải quyết chuyện – là bắt tôi ký tên chịu hậu quả?”

Đối phương im lặng vài giây, giọng dè dặt hơn:

“Anh đừng đưa vấn đề lên thành ‘chịu hậu quả’. Biểu mẫu chỉ là một phần quy trình thôi.”

Tôi nói:

“Trong quy trình đó có ghi rõ ‘chấp nhận hậu quả nếu khai báo sai’. Tôi không nói quá – tôi chỉ đọc nguyên văn.”

Đối phương không đáp được.

Một lúc sau, họ chuyển hướng:

“Anh cũng nên suy nghĩ kỹ về vị trí hiện tại của mình. Anh là ngoài hợp đồng – cứng rắn quá, không có lợi cho anh đâu.”

Nghe đến đây, tôi bỗng hiểu ra – thái độ của họ đã thay đổi.

Trước đây, họ còn cố đóng vai đồng nghiệp.

Giờ thì – ngay cả diễn cũng không diễn nữa.

Tôi nói:

“Vậy anh giúp tôi chuyển lời đến nhóm dự án.”