Chương 5 - Người Đứng Ra Gánh

“Tôi sẵn sàng phối hợp cung cấp sự thật kỹ thuật, cũng sẽ gửi lại lịch sử chỉnh sửa.”

“Nhưng cột ‘người chịu trách nhiệm’, xin đừng ghi tên tôi.”

“Nếu thật sự cần ghi tên ai đó – xin hãy ghi tên người phê duyệt phương án.”

Đối phương đáp:

“Tôi sẽ cố gắng trao đổi.”

Cúp máy xong, tôi quay lại chỗ ngồi, mở “phiếu xác nhận trách nhiệm” ra.

Tôi không từ chối email, cũng không tranh cãi trong nhóm.

Tôi chọn phương án thứ hai – hợp lý, có hệ thống, có chứng cứ.

Tôi trả lời lại email của pháp chế, cc toàn bộ các bên:

“Tôi sẽ nộp bản mô tả kỹ thuật và lịch sử chỉnh sửa trước giờ tan ca như yêu cầu.”

“Vai trò đối ngoại của tôi là hỗ trợ kỹ thuật, không phải người ra quyết định dự án.”

“Phần ‘người chịu trách nhiệm’ trong biểu mẫu điền sai. Tôi không tham gia đánh giá yêu cầu, phê duyệt phương án hay quyết định triển khai, nên không thể ký tên xác nhận trách nhiệm.”

Sau khi gửi, văn phòng im bặt trong chốc lát.

Tiếng gõ phím cũng nhỏ hẳn.

Vài phút sau, pháp chế trả lời mail:

“Đã nhận được. Mời anh đến phòng pháp chế xác nhận trực tiếp lúc 3 giờ chiều.”

3 giờ đúng, tôi bước vào phòng pháp chế.

Có hai người ngồi trong – một người từ pháp chế, một từ nhân sự.

Pháp chế đi thẳng vào vấn đề:

“Anh từ chối ký, chúng tôi muốn xác nhận lý do.”

Tôi mở hợp đồng, chỉ vào điều khoản:

“Rất rõ – ngoài hợp đồng không chịu trách nhiệm ra quyết định. Tôi có thể cung cấp sự thật, nhưng không thể ký làm người chịu trách nhiệm.”

Người nhân sự chen vào:

“Nhưng anh có tham gia triển khai. Nếu xảy ra lỗi, ít nhất anh cũng phải chịu phần liên quan.”

Tôi gật đầu:

“Tôi sẵn sàng chịu phần mình gây ra.”

“Ví dụ: lỗi code, sai sót khi thực hiện, thao tác sai của cá nhân.”

“Nhưng nếu rủi ro đến từ việc chọn phương án hoặc bỏ qua quy trình – thì không phải phần tôi.”

Pháp chế nhìn tôi, lần đầu giọng dịu lại một chút:

“Anh có thể chứng minh mình không tham gia ra quyết định không?”

Tôi đáp:

“Email, biên bản họp, lời mời họp – tất cả đều chứng minh tôi không có mặt ở các điểm then chốt.”

Nhân sự cau mày:

“Anh làm vậy chẳng khác nào đẩy trách nhiệm cho người khác?”

Tôi nói:

“Trách nhiệm đó – vốn không thuộc về tôi.”

Pháp chế không truy thêm, im một lúc rồi hỏi:

“Nếu chúng tôi đổi người chịu trách nhiệm thành ‘nhóm dự án’, anh có ký không?”

Tôi lắc đầu:

“Nhóm dự án không phải thực thể pháp lý. Cuối cùng vẫn sẽ đổ lên đầu ai đó.”

Pháp chế hỏi tiếp:

“Vậy anh chấp nhận cách ghi như thế nào?”

Tôi đáp:

“Ghi rõ tôi là người cung cấp thông tin kỹ thuật. Không ghi người chịu trách nhiệm.”

Pháp chế nhìn tôi, ánh mắt lần đầu xuất hiện sự đánh giá lại.

Không phải thiện cảm – mà là tính toán.

Họ nhận ra tôi không phải đang nổi nóng – mà là đang từ chối có kế hoạch.

4 giờ 30, tôi quay lại chỗ ngồi.

Trưởng dự án nhắn tôi:

“Hôm nay cậu làm quá rồi đấy.”

Tôi trả lời:

“Hôm nay tôi chỉ đọc kỹ từng chữ.”

Anh ta gửi tiếp:

“Cậu cứ đợi đấy.”

Tôi không đáp.

Tôi xuất bản toàn bộ tài liệu chỉnh sửa kỹ thuật trong máy, sắp xếp theo thời gian, đính kèm biên bản công việc, email cc, và đóng gói thành một file.

Tên file tôi đặt rất đơn giản:

Tài liệu kỹ thuật – Sự cố kết toán.

Sau đó tôi nộp đúng như pháp chế yêu cầu.

Khoảnh khắc bấm gửi, tôi biết rõ:

Họ không thực sự cần kỹ thuật.

Họ cần một người – để ký tên.

Và tôi – đã từ chối.

Bước này sẽ khiến họ khó chịu hơn.

Và bước tiếp theo của họ – chắc chắn sẽ cứng rắn hơn.

Nhưng tôi đã chọn rồi.

Chỉ cần là văn bản – tôi chỉ công nhận một điều:

Ai ký tên, người đó chịu trách nhiệm.

5

Sáng ngày thứ năm, tôi đến công ty và phát hiện thẻ ra vào không dùng được nữa.

Tôi quét ba lần trước cổng kiểm soát, mỗi lần tiếng bíp càng ngắn, cuối cùng trên màn hình hiện lên dòng chữ:

“Quyền hạn không đủ.”

Phía sau bắt đầu có người xếp hàng. Một anh bảo vệ bước tới, liếc nhìn tôi rồi hỏi:

“Có chuyện gì vậy?”

Tôi đưa thẻ cho anh ta:

“Không quét được.”

Anh thử quét lại trên máy kiểm soát, rồi nhíu mày:

“Thẻ này bị khóa rồi. Cậu phải liên hệ bên nhân sự của mình.”

Bị khóa.

Khi nghe thấy hai từ này, tôi lại chẳng hoảng sợ.

Hôm qua họ còn dùng câu “hợp tác có tiếp tục hay không” để răn đe, thì hôm nay đã thẳng tay chặn thẻ.

Nhanh đến mức không giống như quyết định đột ngột, mà giống như đã được chuẩn bị từ trước, chỉ chờ một cái cớ hợp lý.

Tôi đứng sang một bên, gọi cho phía quản lý nhân sự hợp đồng.

Đầu dây bên kia nghe máy rất nhanh, nhưng giọng nói rõ ràng cẩn trọng hơn hôm qua nhiều:

“Lâm Xuyên, hôm nay anh tạm thời chưa nên vào công ty. Nhóm dự án vừa đề xuất điều chỉnh tạm thời.”

Tôi hỏi:

“Điều chỉnh gì?”

Anh ta ngập ngừng:

“Bên đó nói anh cần hoàn tất một số bàn giao trước.”

Tôi suýt bật cười.

“Bàn giao” thường xảy ra trong hai tình huống:

Một là nghỉ việc.

Hai là bị thay thế.

Tôi hỏi:

“Bàn giao cái gì?”

Anh ta hạ giọng:

“Bên đó bảo anh không phối hợp tốt, phía pháp chế cũng đang vào cuộc… Chúng tôi bị kẹt giữa hai bên, nên anh đừng làm mọi chuyện thêm căng. Cứ tạm xử lý trước đã.”

Tôi hỏi:

“‘Xử lý’ là xử lý đến đâu?”

Anh ta không trả lời trực tiếp, chỉ nói:

“Anh tới phòng họp mà họ chỉ định, sẽ có người trao đổi với anh.”

Tôi đáp:

“Tôi vào không được.”

Anh ta im lặng hai giây:

“Tôi sẽ bảo bảo vệ mở cổng cho anh một lần. Chỉ một lần.”

Tôi hiểu rồi.

Việc họ khóa thẻ ra vào không phải để đuổi tôi, mà là để khiến tôi mất thế chủ động ngay từ trước khi bước vào công ty.