Chương 7 - Sự Tối Ưu Của Giấc Mơ
“Phỏng vấn sao rồi?”
Tôi trả lời:
“Nhận được offer rồi. 25.000, thưởng 3 tháng.”
Cô ấy nhắn lại ngay:
“Chúc mừng, chúc mừng! Tớ đã bảo cậu làm được mà!”
“Cảm ơn cậu.”
“Cảm ơn gì chứ? Đó là năng lực của cậu.”
Tôi nhắn thêm một dòng:
“Lý Lôi, cậu nói đúng.”
“Gì cơ?”
“Trung thành không đáng giá. Chỉ có khan hiếm mới đáng tiền.”
Lý Lôi gửi icon cười lớn.
“Cuối cùng cậu cũng hiểu rồi.”
“Ừ.”
“Chu Đình, nhớ kỹ điều này.”
“Gì vậy?”
“Dù sau này vào công ty nào, cũng đừng trở thành ‘nhân viên cũ ít giá trị’.”
“Nghĩa là sao?”
“Nghĩa là: mỗi năm đều phải đánh giá lại giá trị bản thân.
Nếu công ty trả thấp hơn thị trường, hãy đàm phán.
Không được thì nhảy việc.”
“Liệu có quá thực dụng không?”
“Không thực dụng.” Lý Lôi nhắn lại.
“Đó gọi là: bảo vệ chính mình.”
Tôi nhìn chằm chằm vào màn hình.
“Bảo vệ chính mình.”
Bốn chữ ấy, tôi chưa từng nghĩ tới.
Trước đây, tôi chỉ biết “bảo vệ công ty”.
Tăng ca là vì công ty.
Thức đêm là vì công ty.
Bỏ qua nghỉ ngơi cũng là vì công ty.
Chưa từng nghĩ: bảo vệ chính mình.
“Cảm ơn.” Tôi lại gửi một lần nữa.
“Không có gì.” Lý Lôi nhắn:
“Sau này rảnh ghé quán tớ uống cà phê nhé, tớ mời.”
Tôi bật cười.
“Được.”
Tối hôm đó, tôi về đến nhà.
Mẹ hỏi:
“Phỏng vấn sao rồi?”
Tôi nói:
“Nhận được offer rồi. Lương tháng 25.000.”
Mẹ tôi sững người:
“Bao nhiêu?”
“25.000.”
“Gấp bao nhiêu lần lương cũ?”
“Gấp 3 lần.”
Mắt mẹ đỏ hoe.
“Đình Đình…”
“Mẹ, sao mẹ lại khóc?”
“Mẹ vui cho con.” Mẹ lau nước mắt.
“Cuối cùng… cuối cùng con cũng bước ra khỏi đó rồi.”
Tôi ôm lấy mẹ.
“Mẹ, trước đây con đúng là một đứa ngốc.”
“Không phải ngốc.” Mẹ tôi nói, “Là vì con quá lương thiện.”
“Lương thiện cũng là một kiểu ngốc.”
“Không phải.” Mẹ vỗ nhẹ lưng tôi, “Lương thiện là điều tốt. Nhưng lương thiện thì không thể không có ranh giới.”
Không có ranh giới.
Đúng vậy.
Trước đây tôi chính là không có ranh giới.
Công ty bảo tôi tăng ca, tôi liền tăng ca.
Công ty không tăng lương cho tôi, tôi liền chờ.
Công ty sa thải tôi, tôi liền rời đi.
Tôi chưa từng phản kháng.
Bây giờ thì khác rồi.
Tôi đã có ranh giới.
Ranh giới của tôi là:
Tôi đáng giá bao nhiêu, thì phải nhận bấy nhiêu tiền.
Không ai được quyền bóc lột tôi.
7.
Thứ Hai, tôi chính thức nhận việc ở công ty mới.
Tên là “Công nghệ Vân Hải”.
Chính là công ty đối thủ kia.
Ngày đầu tiên đi làm, HR dẫn tôi đi làm thủ tục.
“Cô Chu, đây là thẻ nhân viên của cô, đây là chỗ ngồi của cô.”
Tôi nhìn tấm thẻ nhân viên.
“Trưởng phòng vận hành cao cấp – Chu Đình.”
Giống hệt chức danh ở Tinh Thần.
Nhưng tiền lương thì không giống.
Từ 8.000 biến thành 25.000.
HR lại nói: “Đây là hợp đồng của cô, cô xem qua nhé.”
Tôi nhận lấy, lật từng trang một.
Lương tháng: 25.000.
Thưởng cuối năm: 3 tháng cố định + thưởng theo hiệu suất.
Cổ phiếu: bắt đầu phát sau khi làm đủ một năm.
Bảo hiểm và quỹ nhà ở: đóng theo mức lương thực tế.
Tôi xem rất lâu.
Mỗi điều khoản đều rõ ràng.
Không có bẫy.
“Có vấn đề gì không?” HR hỏi.
“Không có.”
Tôi ký tên.
Khoảnh khắc đó, tôi bỗng có chút choáng váng.
Một tuần trước, tôi còn ở Tinh Thần, lĩnh lương 8.000.
Một tuần sau, tôi đã ở Vân Hải, lĩnh lương 25.000.
Cùng một năng lực, cùng một kinh nghiệm.
Chỉ đổi một nơi làm việc.
Giá trị liền tăng gấp ba.
Đây chính là sự hoang đường của chốn công sở.
Bạn đáng giá bao nhiêu,
không phụ thuộc vào năng lực của bạn,
mà phụ thuộc vào bạn có dám đòi hay không.
Sau khi kết thúc đào tạo hội nhập, tôi quay về chỗ ngồi.
Đồng nghiệp bên cạnh chủ động chào hỏi.
“Chào chị, em là Trần Tư, phụ trách vận hành người dùng.”
“Chào em, chị là Chu Đình.”
“Chị Chu, nghe nói chị từ Tinh Thần qua ạ?”
“Ừ.”
“Vậy chắc chị rất giỏi.” Trần Tư nói,
“Đội vận hành của Tinh Thần khá nổi tiếng trong ngành.”
Tôi cười nhẹ.
“Không hẳn là giỏi, chỉ là làm lâu thôi.”
“Chị Chu khiêm tốn quá.” Trần Tư nói,
“Giám đốc bên em nói chị từng làm dự án tăng trưởng người dùng 300%, rất lợi hại.”
300%.
Con số này, tôi đã nói không biết bao nhiêu lần.
Ở Tinh Thần, nó chỉ đáng 500 tệ tiền tăng lương.
Ở Vân Hải, nó đáng 25.000 tiền lương tháng.
Cùng một thành tích, giá trị khác nhau.
Đó chính là sức mạnh của sự lựa chọn.
Buổi chiều, giám đốc Vương gọi tôi vào văn phòng.
“Chu Đình, thích nghi thế nào rồi?”
“Khá ổn, đồng nghiệp đều rất nhiệt tình.”
“Vậy thì tốt.” Giám đốc Vương đưa cho tôi một tập tài liệu,
“Đây là kế hoạch vận hành quý IV, em xem thử.”
Tôi nhận lấy, lật xem.
Mục tiêu rất rõ ràng, chiến lược cũng rất cụ thể.
“Có ý kiến gì không?”
“Tổng thể rất ổn.” Tôi nói, “Nhưng em có một đề xuất.”
“Nói đi.”
“Chiến lược tăng trưởng người dùng ở phần thứ ba có thể tối ưu thêm.”
“Tối ưu thế nào?”
Tôi chỉ vào một trang trong tài liệu.
“Kênh phân phối ở đây, ROI không phải tối ưu nhất. Em từng làm dự án tương tự, có phương án tốt hơn.”
Giám đốc Vương nhìn tôi.
“Em nói chi tiết hơn đi.”
Tôi bắt đầu trình bày.
Từ lựa chọn kênh, chiến lược triển khai,
đến giám sát dữ liệu và đánh giá hiệu quả.
Mỗi chi tiết,
đều là kinh nghiệm tôi tích lũy suốt 5 năm.
Giám đốc Vương nghe xong, gật đầu.
“Không tệ. Em viết lại phương án này, tuần sau họp sẽ báo cáo.”
“Được.”
“Chu Đình,” giám đốc Vương nhìn tôi,
“Anh không nhìn nhầm người.”
Tôi cười.