Cách Đối Phó Với Sếp Hãm

Thời gian cứ thế trôi qua, công ty bắt đầu vượt qua giai đoạn dịch bệnh. Ban lãnh đạo thì hừng hực khí thế, yêu cầu chúng tôi "xắn tay áo, làm việc hết mình". Nhưng với Xuân Hòe, cuộc sống lại khác biệt hoàn toàn. cô vẫn nhàn nhã, sáng tầm 11 giờ rưỡi mới đến công ty, chiều 3 giờ đã về, thỉnh thoảng lại biến mất cả nửa tháng đi du lịch nước ngoài.  

Tuy vậy, Xuân Hòe đối với tôi lại rất tốt, ít khi làm khó dễ. Mỗi khi cô nổi hứng tìm tôi gây chuyện, tôi sẽ giả bộ thở dài:  

“Chị Xuân Hòe, chị đừng có dữ với em thế, làm em áp lực lắm. Đêm qua em còn nằm mơ thấy chị mắng em, giật mình tỉnh cả giấc!”

Nghe vậy, Xuân Hòe liền nguôi ngoai: “Chị làm gì mà dữ với em? Chị toàn vì tốt cho em thôi!”

Tôi cười phụ họa: “Đúng đúng, lãnh đạo luôn đặt kỳ vọng cao ở em!” 

Mọi thứ cứ tưởng sẽ tiếp diễn như vậy, nhưng rồi Xuân Hòe lại gặp chuyện.  

Cô bị người tố cáo. Nghe nói chính Linh Trướng Sam, trợ lý thân cận nhất của Xuân Hòe vì muốn trèo lên vị trí cao hơn nên đã thu thập đủ loại bằng chứng bất lợi để "hạ bệ" Xuân Hòe. Linh Trướng Sam nghĩ rằng sau khi Xuân Hòe rớt đài, mình sẽ là người được thăng chức. Nhưng tập đoàn lại bất ngờ cử phó tổng giám đốc xuống điều hành, trực tiếp giám sát công việc.  

Thực tế tập đoàn không thực sự điều tra sâu hơn về Xuân Hòe. Cô vẫn giữ quyền phê duyệt và chịu trách nhiệm chính trong công việc, chỉ là mỗi tuần phó tổng đều đến giám sát. Về mặt thể diện, tập đoàn vẫn giữ cho Xuân Hòe đầy đủ.  

Nhưng Xuân Hòe còn trẻ, lại nóng tính, nên không chịu nổi việc bị nghi ngờ. Cô cảm thấy thất vọng khi lãnh đạo trực tiếp lại tin người khác hơn mình. Vì thế, Xuân Hòe bắt đầu tỏ thái độ bằng cách từ chối tham gia vào các hoạt động, thậm chí bỏ họp dù phó tổng đích thân triệu tập.  

Phương Thấm nhận thấy Xuân Hòe không dự họp, phó tổng lại là người điều hành, liền nhân cơ hội “đục nước béo cò”. Trước mặt phó tổng, cô ta vừa tâng bốc lãnh đạo, vừa không ngừng kể xấu Xuân Hòe. Dù đúng là Xuân Hòe có nhiều vấn đề, nhưng cách làm của Phương Thấm khiến ai cũng thấy khó chịu.  

Cuối cùng, Xuân Hòe nộp đơn xin nghỉ việc, nhưng phó tổng từ chối và động viên chị ấy quay lại làm việc. Tuy nhiên, Xuân Hòe chẳng hề để tâm, chỉ thỉnh thoảng đến công ty, coi như đi dạo.  

Khi không tìm được Xuân Hòe, các trưởng bộ phận cũng mặc định trực tiếp báo cáo công việc với phó tổng, bỏ qua cô.  

Gần đây, một thực tập sinh dưới quyền của Phương Thấm sắp được xét duyệt để trở thành nhân viên chính thức. Nhưng Phương Thấm nhất quyết không đồng ý. Cô ta viện lý do thực tập sinh quá "kiêu ngạo" và hay xin nghỉ phép, mặc dù thực ra chỉ có giai đoạn bảo vệ luận văn tốt nghiệp là xin nghỉ thường xuyên hơn một chút.  

Phương Thấm đúng là kiểu người tâm lý méo mó. Cô ta rất thích hành hạ thực tập sinh, thường cố tình kéo dài thời gian, bắt họ ngồi lì ở công ty đến tận khuya để "chờ giao việc". Cuối cùng, đến khi đã gần nửa đêm, thực tập sinh nhắn tin hỏi thì cô ta lại bảo: "Hôm nay không có việc gì, để lần sau đi." Loại hành vi này, Phương Thấm làm không ít lần.  

Tôi cực kỳ chán ghét kiểu tiểu nhân của Phương Thấm, đặc biệt là cách cô ta bóc lột và bắt nạt người mới. Mặc dù Phương Thấm không động đến tôi, nhưng tôi lại không nhịn được, chỉ thích xen vào chuyện bất bình.  

Cơ Hội Đến.

Sáng thứ Hai, cuộc họp định kỳ lại diễn ra, và như thường lệ, Xuân Hòe không đến công ty. Cuộc họp do phó tổng tập đoàn chủ trì. Nhìn ghế trống của Xuân Hòe, phó tổng bực mình buột miệng:  

“Xuân Hòedạo này làm gì mà suốt ngày vắng mặt thế này?“ 

Phương Thấm thấy vậy liền nắm bắt cơ hội, tiếp tục thói quen nịnh nọt lãnh đạo và thêm dầu vào lửa: “Dạ đúng vậy, phó tổng. Gần đây Xuân Hòe có vẻ hơi thiếu tập trung vào công việc…”

Tôi lẳng lặng bật ghi âm, rồi chờ đến khi cuộc họp kết thúc, gửi một đoạn ngắn cho Xuân Hòe.  

Không nằm ngoài dự đoán, chiều hôm đó Xuân Hòe đến công ty. Chị ấy gọi tôi vào văn phòng, tức giận nói: “Phương Thấm đúng là đồ hai mặt! Chị còn chưa rời khỏi đây mà đã muốn ngồi lên đầu chị rồi sao?”