Kẻ Bị Quên Trong Đám Đông

Thông báo vừa ra, cả công ty chấn động.

Bạch Nhược Linh cúi đầu thu dọn đồ đạc, lặng lẽ rời đi dưới ánh mắt vừa phức tạp vừa lạnh nhạt của mọi người, được bảo vệ “hộ tống” ra khỏi cổng chính công ty.

Cùng với sự sụp đổ của Bạch Nhược Linh, cái gọi là “tiểu vương quốc” của cô ta cũng hoàn toàn tan rã.

Ngay trong ngày hôm đó, Lục Văn Chu công bố quyết định nhân sự mới.

Tôi — Giang Tri Ý — được chính thức bổ nhiệm làm Phó Giám đốc bộ phận mới thành lập “Phòng Dự án Chiến lược”, kiêm Tổng phụ trách dự án hợp tác với Khải Minh, toàn quyền quản lý mọi công việc liên quan, báo cáo trực tiếp với CEO — Lục Văn Chu.

Văn phòng của tôi được chuyển từ không gian mở ồn ào sang một phòng làm việc riêng biệt, thoáng đãng, với tầm nhìn toàn cảnh thành phố.

Chế độ lương thưởng của tôi cũng được tăng gấp đôi, đồng thời công ty còn cấp cho tôi một thư ký riêng và hai trợ lý dự án chuyên trách.

Trước sự thăng tiến đột ngột và như một bước lên trời này, trong lòng tôi không có niềm vui cuồng nhiệt, chỉ có một sự tĩnh lặng như bụi trần đã rơi xuống đất.

Đây không phải là phần thưởng.

Đây là thứ tôi đã dùng giá trị thật của mình — và một lần dứt khoát tắt máy — để giành lại.

Là thứ vốn dĩ thuộc về tôi.

Những ấm ức và bất công trong quá khứ, cũng không vì thế mà tan biến.

Chúng đã hóa thành một sự nhận thức sâu sắc hơn về bản thân, và một sự thấu hiểu cặn kẽ hơn về luật sinh tồn nơi chốn công sở.

Đồng cảm và nước mắt không đổi lấy được sự tôn trọng.

Chỉ có giá trị không thể thay thế, và dũng khí dám lật bàn vào thời điểm then chốt, mới làm được điều đó.

07

Người mới nhậm chức thường đốt ba mồi lửa.

Nhưng tôi không muốn “đốt lửa”.

Tôi chỉ muốn đẩy nhanh tiến độ, đưa dự án quay về đúng quỹ đạo.

Văn phòng mới rộng rãi, sáng sủa, bên ngoài cửa kính là đường chân trời sầm uất của thành phố.

Nhưng tôi hiểu rõ — cảnh đẹp đến mấy bên ngoài khung cửa sổ, cũng không che được trọng trách nặng nề trên vai mình.

Dù Bạch Nhược Linh đã rời đi, nhưng đống hỗn độn mà cô ta để lại còn rắc rối hơn tôi tưởng.

Đội ngũ tôi tiếp quản phần lớn là người của cô ta trước kia.

Những người này đã quen với việc “xem mặt mà đối xử”, quen kết bè kéo cánh để tồn tại.

Với tôi — một lãnh đạo “từ trên trời rơi xuống” nhờ “một trận khủng hoảng” mà lên — họ ngoài mặt thì một câu “Giám đốc Giang”, hai câu “Giám đốc Giang” rất cung kính, nhưng sau lưng lại ẩn giấu đầy rẫy hoài nghi, không phục và ngấm ngầm chống đối.

Giả vờ nghe lời ngoài mặt, nhưng thực chất chống đối bên trong, làm việc thì lười nhác trì trệ — đã trở thành chuyện thường ngày.

Nhiệm vụ tôi giao, luôn bị trì hoãn vì “những lý do bất khả kháng”.

Dữ liệu tôi yêu cầu, khi nộp lại luôn có những lỗi sai tinh vi khó phát hiện.

Trong các cuộc họp đội nhóm, tôi luôn cảm nhận được những ánh nhìn không thiện chí từ phía sau lưng — lan tỏa sự bất mãn và kháng cự thầm lặng.

Đúng lúc đó, dự án bước vào giai đoạn then chốt — giai đoạn công phá kỹ thuật ở tầng sâu hơn.

Một vấn đề kỹ thuật chưa từng xuất hiện trước đây, phức tạp đến mức nghiêm trọng, như một ngọn núi chắn trước lối đi của cả dự án, thậm chí có thể khiến chúng tôi phải bỏ đi gần một phần ba cấu trúc kỹ thuật ban đầu.

Họa vô đơn chí.

Đối thủ cạnh tranh lớn nhất — “Phong Hoa Khoa Kỹ” — không rõ bằng cách nào đã nắm được tin tức, lập tức nhân cơ hội nhảy vào quấy rối.

Họ dùng mức lương cao để chiêu mộ nhân tài từ phía chúng tôi, đồng thời tung tin đồn trong ngành, nói rằng tôi — “một người chỉ biết quản lý dự án” — không đủ năng lực để dẫn dắt đội ngũ kỹ thuật, rằng tôi chỉ là người gặp may, biết nắm bắt tâm lý sếp và khách hàng, chứ không hề có thực lực thật sự.

Nội loạn, ngoại công — áp lực như thủy triều kéo đến.

Lục Văn Chu vẫn giữ vững niềm tin với tôi, cho tôi toàn quyền quyết định, và nhiều lần ra mặt bảo vệ tôi trước những nghi ngờ từ các bộ phận khác trong công ty.

Nhưng anh ta là sếp.

Thứ anh ta cần là kết quả, không thể lúc nào cũng can thiệp thay tôi.

Con đường này, cuối cùng vẫn phải do tôi tự mình bước đi.

Trong một lần thức đêm đối chiếu dữ liệu, tôi rốt cuộc đã tìm ra nguyên nhân của hàng loạt lỗi kỹ thuật.

Một số dữ liệu quan trọng được tải lên máy chủ chung đã bị người khác cố ý sửa đổi dấu thời gian, khiến những module phát triển về sau gặp sai lệch ngay từ nền tảng.

Một số tệp tin tôi cần gấp bị ai đó đặt quyền truy cập phức tạp, thậm chí cố tình chuyển vào các thư mục rác không liên quan.

Đây không còn là lười biếng hay làm việc tắc trách.

Đây là phá hoại trắng trợn.

Là có người trong nội bộ, đang âm thầm giăng bẫy, muốn hạ gục tôi và phá hủy cả dự án.

Đối mặt với tất cả những điều này, tôi không nổi giận.

Cũng không đi tìm bất kỳ ai để nói chuyện.

Tôi chỉ trở nên… trầm lặng hơn.

Tôi gần như dồn toàn bộ thời gian của mình ở công ty.

Ngày nào cũng đến sớm nhất, về muộn nhất, thậm chí có vài đêm, tôi ngủ luôn trên giường xếp trong văn phòng.

Tôi không than thở, không kể khổ, chỉ giống như một cỗ máy tinh vi, tập trung xử lý từng vấn đề một cách tỉ mỉ.

Trong ba ngày, tôi một mình tái cấu trúc lại mô hình dữ liệu bị phá hoại.

Trong một tuần, tôi dẫn theo hai trợ lý mới, rà soát lại toàn bộ khung kỹ thuật của dự án và tìm ra một phương án thay thế để vượt qua điểm nghẽn kỹ thuật đó.

Cơ thể tôi cực kỳ mệt mỏi, nhưng tinh thần lại tập trung cao độ, như một dây cung căng đến giới hạn.

Tôi phải dùng năng lực tuyệt đối để bịt miệng tất cả những kẻ nghi ngờ tôi.

Trong khoảng thời gian ấy, Tiểu Lý — người đồng nghiệp trẻ từng muốn lên tiếng nhưng rồi lại im lặng — bắt đầu âm thầm giúp đỡ tôi.

Cậu ấy gửi cho tôi một vài điểm bất thường trong dữ liệu qua email ẩn danh.

Cậu ấy giả vờ vô tình, nhắc tôi trong phòng trà rằng có đồng nghiệp đang gặp gỡ người của công ty đối thủ thường xuyên.