Cách Đối Phó Với Sếp Hãm

Tôi trêu chọc: "Ái chà, Phương Thấm, có phải cô gặp khó khăn gì không? Không phải cô không trả nổi tiền đi, đúng không? Mọi lần chúng ta ăn chung một hai trăm đồng cũng làm cô lắm lời, sao giờ cô lại đến mức không có tiền mua cà phê hả? Tội nghiệp thật đấy."

Nếu không uống nổi cà phê thì đừng uống, nhưng giờ lại đi cướp của người khác. Phương Thấm tức điên lên, cô ta giận dữ ném xấp hóa đơn thanh toán vào tôi. Rồi đứng dậy, mặt mày đầy vẻ muốn đánh nhau.

Tôi thì giả vờ như bị dọa sợ, làm bộ ngơ ngác: "Trời ơi, cô đánh tôi làm gì vậy? Tôi chỉ tò mò thôi mà. Chỉ hỏi một câu thôi mà, không phải cô không uống nổi cà phê à? Cần phải đi xin tiền mỗi ngày như vậy sao?"

Phương Thấm gầm lên: "Mày đang mắng ai hả?"

Tôi trả lời bình thản: "Tôi không mắng cô."

Tôi giơ cao giọng: "Tôi chỉ tò mò thôi, quản lý Phương à, mỗi ngày cô đều bắt thực tập sinh mua cà phê cho mình, nhưng lại không trả tiền, mua suốt nửa năm, tổng cộng mấy nghìn đồng tiền cà phê, cô không trả một đồng nào cho thực tập sinh, tôi chỉ muốn hỏi tại sao? Cô cứ kích động như vậy làm gì? Có phải là không muốn trả số tiền cà phê này đúng không? Nếu không phải là vì nghèo, thì còn lý do gì khác? Cô chỉ đơn giản là bắt nạt thực tập sinh, chiếm đoạt lợi ích của người ta, là vì xấu tính sao?"

Tôi mỉa mai nói rồi quay sang Xuân Hòe: "Trời ơi, chị Xuân, nếu thật sự không ổn hay là để thực tập sinh báo cảnh sát đi. Dù sao cũng không phải là số tiền nhỏ."

Tôi nhìn Xuân Hòe với vẻ mặt đầy khiêu khích.

Xuân Hòe giả vờ hòa giải, nói: "Chuyện nhỏ như vậy, không cần báo cảnh sát đâu. Phương Thấm, nếu thực tập sinh oan ức cô, cô cứ nói thẳng ra. Nếu cô không tin tưởng tôi, tốt thôi, phó tổng giám đốc vẫn còn trong công ty, gọi anh ấy vào, để anh ấy xử lý."

Nói xong, Xuân Hòe gọi trợ lý vào và bảo cô ấy đi mời phó tổng giám đốc.

Phương Thấm hoảng loạn, cô ta biết mình vừa tạo dựng được hình ảnh rất tốt trước mặt phó tổng giám đốc, nếu chuyện này bị lộ ra, coi như hỏng hết.

Cô ta không cam lòng, nhưng cuối cùng vẫn lướt qua mã thanh toán và trả tiền, rồi cô ta giận dữ bỏ đi.

Xuân Hòe tiễn người từ bộ phận nhân sự và tài chính ra ngoài, đóng cửa phòng rồi bắt đầu cười vang với tôi.

Tôi khuyên Xuân Hòe đừng quá tùy hứng, mau chóng đi báo cáo công việc với phó tổng giám đốc đi, phải giữ thái độ nghiêm túc. Những người quản lý chuyên nghiệp phải rất chuyên nghiệp, đừng để những chuyện nhỏ nhặt làm mất đi sự điềm tĩnh.

Xuân Hòe dù nói là không đồng ý nhưng vẫn đi báo cáo với phó tổng giám đốc. Chị ấy rất thông minh, cũng rất giỏi trong việc quản lý cấp dưới.

Không lâu sau, sự việc mà Xuân Hòe bị tố cáo đã dần lắng xuống. Phó tổng giám đốc của tập đoàn bắt đầu thỉnh thoảng đến công ty, nhưng tần suất ngày càng ít, đến cuối cùng, anh ấy chỉ đến một lần trong nửa tháng, sau đó càng ít hơn, có khi một hai tháng mới đến một lần.

Mọi thứ lại trở về như trước với Xuân Hòe, chị ấy vẫn vào công ty lúc 11 giờ rưỡi sáng và rời đi vào lúc 3 giờ chiều.

Mối quan hệ giữa Xuân Hòe và Phương Thấm ngày càng xấu đi. Xuân Hòe đã bắt đầu âm thầm tìm kiếm người thay thế Phương Thấm.

Phương Thấm cảm nhận được nguy cơ, và bắt đầu ra sức nịnh nọt Xuân Hòe. Mỗi lần đi công tác về, cô ta lại mang quà đặc sản vùng miền cho Xuân Hòe. Cứ thỉnh thoảng lại đem trà chiều đến phòng Xuân Hòe. Thi thoảng còn tặng cho Xuân Hòe vé VIP xem các buổi diễn hài.

Không thể phủ nhận, Xuân Hòe rất thích những món quà này.

Dần dần, ý định thay thế Phương Thấm của Xuân Hòe đã bị trì hoãn.

Lại qua một nửa năm nữa. Công ty không hoàn thành mục tiêu kinh doanh quá tốt, trong cuộc họp báo cáo nửa năm của tập đoàn, cấp trên trực tiếp của Xuân Hòe, phó tổng giám đốc bị khiển trách.

Sau đó, phó tổng giám đốc bắt đầu thường xuyên có mặt ở công ty, và chúng tôi lại được yêu cầu báo cáo trực tiếp với anh ấy.

Xuân Hòe vẫn giữ thái độ "ai thích thì làm, tôi không quan tâm".